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　　【经不起推敲的论证】

　　本文经过一系列论证，得出 “通过借寓言和故事来说管理易于下属接受”这一结论，其在论证过程中存在诸多漏洞，分析如下：

　　首先，通过去年杂志采访的CEO中有10多位CEO喜欢借寓言来说管理，得出这渐渐成为企业界的时尚。这一论证有失偏颇。有可能被采访的CEO基数很大，拿寓言讲管理的CEO微乎其微，只占很小的一部分。在基数难以确定的情况下草率得出结论，显然有些牵强。

　　其次，文中提到运用寓言故事来和下属沟通往往是最有效的方式，改论证过于绝对了。在实际的企业管理过程中，加强领导的亲和力也同样有利于上司和下属之间的沟通。此外给下属多一些尊重，给予他们话语权，不驳斥下属的发展建议等等，都是非常有效的沟通方式。

　　再次，作者提到由下属自己悟出来的比上司强行灌输的思想更易被接受，这一论证同样过于绝对。领导的远见与思维发散度在某种程度上讲是优于下属的，有些问题只凭借下属自己的领悟是看不清问题本质的，这时通过领导的点拨与指导，会相对容易接受，因此该结论值得商榷。

　　最后，本文说如果给下属每人赠发该书，并督促他们阅读体会，那么与上司的沟通就会就会顺畅。这一论证有主观臆断之嫌。一方面，机械地督促他们阅读和体会，而不分享，未必就利于沟通。另一方面，在阅读过程中，如若与管理者的理解产生偏差，不一定能加强沟通的顺畅性。所以，改结论的得出难以令人信服。(15分)