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　　【用人之所长】

　　不管是带兵打仗，还是现在管理团队过程中我们作为管理者，一定要做到认识和用人之所长，疑人不用，用人不疑。

　　我们如何做到呢?举例：比如我在2014带领团队成员。根据我们团队2014年任务要求能力维度，我很好根据 成员特点进行分工。我们团队成员A其擅长和客户交往，我委派其管理KA大客户工作，成员B其擅长内部协调和沟通，其缺点没有销售经验和医学背景。我安排其负责内部项目执行，因而作为一个管理者，需要之人善用，用其所长，最后我们团队取得年底绩效分工好成绩。

　　这事情告诉我们管理者，以宽广胸怀，接受其缺点，在合适位置上，用人之所长。

　　但是作为员工，应该清醒认识到自身缺点，尤其是对将来发展和升职到更高一个岗位缺点。就如“格兰特”总司令在战争时期，因为林肯伯乐用其所长，如果在和平时期，他身上缺点也许就成为致命的杀手锏。因而员工需要清楚认识全面自我，不断修正自己缺点。

　　在现代管理理念中，在现在竞争白热化和专业化市场细分中，我们尤其需要“知人善用，用其所长”，打造像“唐僧四人行”西天取经的故事现代版，作为团队领头羊，建立长远目标，打造多元化团队，带领团队成员实现自己目标，赢得最后胜利。

　　“疑人不用，用人不疑”，给予更多支持，相信你团队成员，他一定会不辱你众望，取得最后胜利，你将成为像“林肯”一样帅才，像唐僧“带领”三个优缺点鲜明下属，取得西天取经宏伟成绩。

　　希望我们从该故事，都有所收获，为未来职场发展奠定基础。(13分)