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　　【似是而非的论证】

　　文中通过一系列论事得出通过使用管理寓言一书，就能使管理者和下属沟通顺畅这一结论是有失偏颇的，存在诸多漏洞，主要以下几点.

　　首先，文中指出管理者通过寓言和故事对员工进行管理成为时尚，去年采访CEO中，竟有10多位CEO都喜欢借寓言和故事来说管理这一论证过程是不当的，存在以偏概全的逻辑错误，文中并未指出到底有多少位CEO接受了采访，如果接受调查的有100位CEO，只有10位赞同这种管理方法，那么就不能说这种管理已成为了企业界的一种时尚，存在以偏概全的逻辑错误。

　　其次，文中指出通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通往往是最有效的方式，这一论证过程过于绝对，与下属进行沟通的方式有很多种，包括交流座谈会，开展公司集体性的拓展运动，脑力风暴等都是进行沟通的有效方式，并不能证明通过生动具体的寓言故事进行沟通就是最有效的，过于绝对。

　　再次，问题提到不是把空洞晦涩的大道理直接灌输下属，而是用进寓言故事激发下属，这一论证有偷换概念的逻辑错误，因为上文一直强调的是管理思想，实践管理，而这理却换成俩个概念，所以，该论述存在偷换概念之嫌。

　　最后，文中还指出管理寓言一书整理了中今中外最著名的一白多则寓言，它们是管理寓言中的精华，这一论证过程有主观臆断的逻辑错误，古今中外的著名寓言千千万万，作者认为收集的一百多则就是精华之精华，存在主观臆断的逻辑错误，

　　综上所述，该文存在诸多漏洞，其结论也难以必然推出。(16分)