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　　【一篇似是而非的论证】

　　上述材料通过一系列成问题的推理得出“管理者通过寓言和故事对员工进行管理将会使管理者和下属沟通更顺利，”“上述材料所讲的书籍是管理者的管理秘籍”。这一结论，推理过程存在诸多漏洞，具体分析如下：

　　首先，材料中通过“杂志采访的CEO中有10位CEO都喜欢借寓言和故事来说道理”推理“管理者通过寓言进行管理成为企业界一种时尚”实属以偏概全的逻辑错误。因为材料中并未提及杂志采访了多少位CEO，假如被采访对象范围是一万人，那么仅仅10多位管理者喜欢通过寓言对员工进行管理不是正恰当说明这一方式是不受欢迎不被采纳的吗?

　　其次 ，材料中提出“阐述管理思想，实践管理经验是一件无比复杂的事情，”这一概念与管理论证过程缺乏有效论据。

　　再次，文中作者通过“管理者与下属观念不同导致管理沟通无效，通过寓言故事进行沟通是最有效的方式”这一论证方式太过绝对，管理者与下属之间的沟通问题有许多方面，复杂多样，寓言故事即使讲道理却不能面面俱到，不能涉及实际问题的方方面面。因此此推理严重缺乏说服力。

　　最后，材料指出通过寓意和道理让下属自己悟出来，思想更容易被下属接受，并不能就此推出更容易被下属执行。因为下属对管理者理念的接受很容易，但执行具体事务完全是理论与实践的区别，理念上接受了，行动上不一定可以完全按照执行。因此，此推理是缺乏说服力的。

　　综上所述，此论证过程缺乏严密性，存在诸多漏洞，是一篇似是而非的论证。(15分)